5月28日，廣潤(rùn)物流公司組織以案促改風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)題教育會(huì)，會(huì)議集中觀看《國(guó)有企業(yè)“靠企吃企”典型案例警示錄》教育警示片。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理雒大勇以公司貿(mào)易逾期項(xiàng)目問(wèn)題，就加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控做專(zhuān)題授課。

　　授課針對(duì)公司國(guó)際貿(mào)易逾期項(xiàng)目，結(jié)合紀(jì)委調(diào)查情況，對(duì)問(wèn)題項(xiàng)目從前期盡調(diào)、會(huì)議決策、落實(shí)執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)控貨、過(guò)程管理、問(wèn)題上報(bào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入剖析問(wèn)題，并從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一疏理情況、查找原因、提出措施。

　　專(zhuān)題教育會(huì)針對(duì)問(wèn)題就加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控提出以下措施：一是從領(lǐng)導(dǎo)到全體職工要堅(jiān)持把一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展、一手抓逾期款項(xiàng)回收作為公司當(dāng)前和一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。二是分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要全面完善和建立操作簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)管用的貿(mào)易業(yè)務(wù)制度和手冊(cè)。三是嘗試建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估賦分制，探索實(shí)施項(xiàng)目意見(jiàn)及風(fēng)險(xiǎn)提示可視化的設(shè)想，確保決策科學(xué)性。四是剛性落實(shí)過(guò)程管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)制度流程的規(guī)范執(zhí)行及關(guān)鍵環(huán)節(jié)審核，落實(shí)實(shí)質(zhì)性盡調(diào)、倉(cāng)儲(chǔ)控貨及資金監(jiān)管，要抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，加大業(yè)務(wù)人員、年輕干部責(zé)任心教育培養(yǎng)，切實(shí)管好國(guó)有資產(chǎn)。五是要持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。公司紀(jì)委及追責(zé)辦要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)公司決策落實(shí)情況監(jiān)督，以監(jiān)督檢查倒逼責(zé)任落實(shí)。