為充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，興川物流公司黨支部堅持黨建引領(lǐng)，積極推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，鉚足干勁沖刺三季度、決勝四季度，吹響沖刺年度目標任務的奮斗號角。

發(fā)揮“領(lǐng)”的作用，厚植黨建優(yōu)勢

　　興川物流公司黨支部召開黨員大會宣貫蜀道物流集團黨委“蜀物紅鏈 強鏈賦能”主題活動，號召廣大黨員、職工積極投身物流集團生產(chǎn)經(jīng)營大局，做到明思路、強措施，推動責任落實、工作落地。公司黨支部充分發(fā)揮“興川先鋒隊”黨建品牌核心作用，黨員干部主動擔當履職，“8.3”雅康高速泥石流災害發(fā)生后，積極參與搶險工程救援物資的緊急供應，確保搶險救援物資的順利運達；節(jié)假日期間，黨員同志帶頭堅守加工項目一線，搶抓生產(chǎn)、全力保供，確保沿江高速公路、成渝中線鐵路等多個項目的材料供應。

發(fā)揮“攻”的效用，深耕增量市場

　　興川物流公司堅持圍繞物流集團戰(zhàn)略部署，聚焦三大核心業(yè)務發(fā)展目標，始終致力于抓經(jīng)營、拓市場、儲任務，取得了較好成效。與陜鋼、漢鋼等知名鋼廠達成戰(zhàn)略合作，深度參與鋼廠所需原材料供應，落地鋼鐵全產(chǎn)業(yè)供應鏈項目，逐步探索貿(mào)易業(yè)務向加工生產(chǎn)實體業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展。第三季度，公司成功中標沈海項目鋼筋、鋼絞線二次詢源項目，合計金額3059萬元，本年度累計中標7個項目的鋼材、水泥等物資供應，合計中標金額3.26億元。

發(fā)揮“省”的妙用，做好降本增效

　　興川物流公司在降本挖潛增收上發(fā)力見效，強化成本費用管控，積極整合資源，優(yōu)化上游采購渠道，降低采購成本，相較去年同期，鋼材、水泥綜合壓降成本約2%，充分提高產(chǎn)品毛利水平；加強資金管理，優(yōu)化結(jié)算方式，降低資金成本，綜合運用現(xiàn)場溝通協(xié)商、發(fā)函、起訴多種方式催收逾期應收賬款，每季度召開逾期應收賬款催收專題會，收回逾期應收賬款20余億元，減少資金占用，提高資金效率，充分發(fā)揮資金效用。

　　下一步，興川物流公司將持續(xù)圍繞物流集團工作部署，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用“黨建紅鏈”激活“產(chǎn)業(yè)強鏈”，鼓足干勁，真抓實干，以決戰(zhàn)決勝之勢，打好沖刺四季度的攻堅戰(zhàn)、沖刺戰(zhàn)，全力以赴推動各項重點工作落地落實。