為貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動精神，進一步推進蜀道物流集團薪酬管理市場化改革，推動集團薪酬管理市場化改革方案持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)集團高質量發(fā)展。近日，蜀道物流集團組織召開薪酬管理市場化改革工作推進會。蜀道物流集團黨委副書記、董事周湖偉，蜀道集團人力資源中心副主任劉汝陽出席會議。

       蜀道集團對物流集團薪酬管理市場化改革新的改革方向進行了政策宣講，與會企業(yè)圍繞市場化改革方案的修訂完善、市場化試點企業(yè)工資總額與物流集團整體經營業(yè)績強掛鉤的思考建議以及市場化改革過程中的難點痛點問題進行座談交流。

       會議指出，2022年，物流集團克服重重困難和考驗，順利完成了集團下達的營業(yè)收入、利潤總額確保目標任務，充分發(fā)揮了薪酬管理市場化改革在集團生產經營過程中發(fā)揮的積極促進作用。接下來將進一步深化薪酬管理市場化改革，持續(xù)優(yōu)化改革方案。一是強化市場類企業(yè)業(yè)績與物流集團經營業(yè)績聯(lián)動。優(yōu)化整體調控機制，引入物流集團考核結果調節(jié)系數(shù)，實現(xiàn)物流集團所屬企業(yè)及直屬中心薪酬調控與蜀道物流集團整體經營業(yè)績同頻共振。二是進一步優(yōu)化物流集團內部分配機制。注重內部收入結構優(yōu)化，調節(jié)存量，用好增量，用好二次分配工資池，鼓勵所屬企業(yè)技術創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)拓展、管理和經營模式創(chuàng)新，加大對業(yè)務拓展、歷史遺留問題化解、存量逾期應收款清收等方面作出重大貢獻企業(yè)的分配力度。

       會議對物流集團薪酬管理市場化改革提出3點要求，一是提高站位，堅信薪酬管理市場化改革的方向和目標。各所屬企業(yè)、直屬中心、各部門要充分認識持續(xù)深入推進改革的必要性和緊迫性，增強危機意識，堅定市場化改革的必勝信念。二是持續(xù)深化，堅定不移地推動薪酬管理市場化改革。各公司要解放思想，大膽探索，增強改革魄力，加快發(fā)展步伐。本部相關部門要積極履行服務職能，加大對所屬企業(yè)薪酬管理市場化改革的工作指導和技術支持。三是統(tǒng)一思想，維護集團公司高質量發(fā)展穩(wěn)定大局。全體干部職工要正確理解和貫徹集團公司的戰(zhàn)略意圖，進一步統(tǒng)一思想，共同推動物流集團市場化改革，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

       蜀道集團人力資源中心工作人員，物流集團所屬企業(yè)主要負責人以及人力資源工作相關人員，本部相關部門及直屬中心負責人，第三方咨詢機構專家參加會議。