7月24日，蜀道物流集團副總經(jīng)理王勇斌主持召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議傳達了蜀道集團2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，總結物流集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當前存在的問題和不足，安排部署下半年重點工作，進一步統(tǒng)一思想認識，全力攻堅年度各項目標任務。

會議指出

　　會議指出，今年以來，物流集團緊密圍繞蜀道集團“兩個轉型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，堅決貫徹落實蜀道集團各項工作部署，聚焦年度目標任務，認真謀劃主責主業(yè)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，為完成全年目標任務提供了有力支撐。但也要清醒的認識到物流集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和問題，正確看待當前面臨的經(jīng)濟形勢，準確把握轉型發(fā)展機遇，堅定信心、振奮精神、迎難而上。

會議強調(diào) 

　　各所屬企業(yè)及直屬中心要認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步增強信心，堅決扛起責任。

　　一是要多措并舉，全面完成年度各項目標任務；

　　二是要有效提升資金使用效率，加快推進利潤目標進度；

　　三是要加快推進重點、特色、歷史遺留問題等重點工作；

　　四是要聚焦主業(yè)、深耕市場，認真研判國際國內(nèi)形勢及貿(mào)易商品的價格走勢，堅持業(yè)務做專做優(yōu)，進一步提高業(yè)務毛利率；

　　五是要筑牢資金鏈安全防線，確保財務合規(guī)、風險可控、資金安全，嚴禁新增風險；

　　六是要積極與相關企業(yè)溝通對接，持續(xù)加強二級集采業(yè)務拓展，進一步提升集采業(yè)務效益；

　　七是要有序推進低效無效資產(chǎn)處置、應收賬款催收工作，努力減虧扭虧，進一步降本增效；

　　八是要加快推進“控股不控權”問題整改，進一步優(yōu)化完善企業(yè)治理；

　　九是要加快推動中長期激勵制度落地實施，進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

　　各所屬企業(yè)、直屬中心領導及生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人，物流集團相關部門參加會議。