為全力開創(chuàng)服務蜀道集團主責主業(yè)工作新局面，擴大協(xié)同范圍，加大國際貿易與國內貿易協(xié)同，提升產業(yè)鏈整體競爭力，確保效益。2月7日，蜀道物流集團黨委副書記、副董事長、總經理劉遂率隊在深圳公司組織部分省外公司召開境內外業(yè)務大協(xié)同工作座談會。物流集團副總經理王勇斌、財務總監(jiān)沈容華參加。

　　會上，海南公司、深圳公司、香港公司、園區(qū)發(fā)展公司分別匯報了2025年工作目標計劃及國際業(yè)務規(guī)劃。圍繞匯報內容，聚焦抱團出海，深耕“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，與會人員進行了深入研究討論，探討了三家省外公司與園區(qū)發(fā)展公司如何實現境內外業(yè)務的深度協(xié)同和資源共享，將物流園區(qū)打造成為“川貨出海、資源入川”雙向國際貿易平臺的實施路徑。會議還聽取了三家省外公司2025年預算管理以及“一企一策”考核分配等事宜，并對各公司提出的問題進行了及時回復。

　　會議強調，一是要充分認識大協(xié)同的重要意義，深化內部協(xié)同。各公司要站在集團全局和戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想，團結一心，協(xié)同作戰(zhàn)，加強資源共享、信息互通、優(yōu)勢互補，進一步做“實”業(yè)務根基、做“專”業(yè)務領域、做“優(yōu)”業(yè)務品牌，逐步形成“3+1”發(fā)展格局，集團并成立境內外業(yè)務大協(xié)同工作小組。要全面提升產業(yè)鏈的綜合協(xié)同力，著力打造輻射廣泛、功能完備的“川貨出海、資源入川”雙向國際貿易平臺，切實提升集團整體運營效率與市場競爭力，為構建新發(fā)展格局注入強勁動力。

　　二是要在協(xié)同的過程中，做好風險把控。樹牢風險防控意識，聚焦風控措施的有效性，持續(xù)優(yōu)化風控流程，做好業(yè)務執(zhí)行過程中的貨權和資金等風險防控。同時，加強預算執(zhí)行監(jiān)管。依據業(yè)務特點與資金需求規(guī)律，在合規(guī)情況下，積極利用衍生金融工具，對沖風險，全面增強公司的抗風險能力。

　　三是要優(yōu)化管理機制，加強人才培育。堅持資源向業(yè)務傾斜，堅持“一企一策”，對所屬企業(yè)開展差異化目標考核激勵，強化工效聯(lián)動分配機制，把工資總額分配向目標完成好、經營效益優(yōu)的企業(yè)傾斜，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為集團高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。

　　物流集團相關部門，海南公司、深圳公司、香港公司、園區(qū)發(fā)展公司領導班子及相關部門參加會議。